Motivatie – Energizing uw mensen te bereiken Good Things

Motivatie - Energizing uw mensen om goede dingen inherente voordelen te behalenMotivatie

Moedig je team om te vliegen hoog.

Uw mensen kunnen alle expertise in de wereld hebben, maar als ze niet gemotiveerd zijn, is het onwaarschijnlijk dat ze hun ware potentieel zullen bereiken.

Aan de andere kant, lijkt het werk makkelijk als mensen worden gemotiveerd.

Gemotiveerde mensen hebben een positieve vooruitzichten, zijn ze enthousiast over wat ze doen, en ze weten dat ze hun tijd zijn te investeren in iets dat echt de moeite waard. Kortom, gemotiveerde mensen genieten van hun werk en goed presteren.

Alle effectieve leiders willen dat hun organisaties te worden gevuld met mensen in deze gemoedstoestand. Daarom is het van vitaal belang dat je als leider en manager, houd je teamgevoel gemotiveerd en geïnspireerd. Maar natuurlijk kan dit makkelijker gezegd dan gedaan!


In dit artikel zullen we gaan over de belangrijkste theorieën, strategieën en instrumenten die u kunt gebruiken om uw mensen blijven enthousiast over hun werk.

Soorten Motivatie

Er zijn twee hoofdtypen van motivatie – extrinsieke en intrinsieke.

extrinsieke motivatie is wanneer u externe factoren gebruiken om je team aan te moedigen om te doen wat je wilt. Salarisverhoging, vrije tijd, bonus controles, en de dreiging van verlies van baan zijn allemaal extrinsieke motivatoren – een aantal positieve, sommige minder.

Intrinsieke motivatie is intern. Het is over het hebben van een persoonlijke wens om een ​​uitdaging te overwinnen, om werk van hoge kwaliteit te produceren, of om te communiceren met teamleden je leuk vindt en vertrouwen. Intrinsiek gemotiveerde mensen krijgen een veel voldoening en plezier te hebben van wat ze doen.

Ieder teamlid is anders, en zal waarschijnlijk hebben verschillende drijfveren. Dus, is het belangrijk om naar uw mensen te leren kennen, ontdekken wat hen motiveert, en het vinden van een goede mix van extrinsieke en intrinsieke motivatoren, zodat u ze met succes kan motiveren.

Why Does Matter Motivatie So Much?

U kunt niet rechtstreeks belang van een persoon in zijn of haar werk te controleren. Natuurlijk, een persoon heeft wel enige verantwoordelijkheid voor zichzelf te motiveren. maar je kunt dat proces te stimuleren door het creëren van een omgeving die hem helpt om meer intrinsiek gemotiveerd worden. Individuen, teams en zelfs hele organisaties kunnen profiteren van de beloningen.

Gemotiveerde mensen zijn zeer flexibel, in het bijzonder als het gaat om te veranderen. en ze hebben een positieve houding op het werk. Ze helpen om de goede reputatie van een organisatie te verspreiden, de tarieven van het ziekteverzuim te verminderen en de prestaties te verbeteren en winst. Ze hard werken ook om hun doelen te bereiken. en werken met een groter gevoel van urgentie dan ongemotiveerde mensen.

U kunt de volgende stappen en strategieën te gebruiken om een ​​motiverende omgeving te creëren.

Stap 1: Controleer je aannames

U mag niet realiseren, maar uw stijl van leidinggeven wordt sterk beïnvloed door wat je gelooft over uw volk.

Bijvoorbeeld, denk je dat je teamleden hekel aan werken, en moet permanent toezicht? Of gelooft u dat ze zijn blij om hun werk te doen, en zullen waarschijnlijk tot een grotere verantwoordelijkheid en vrijheid te genieten?

Deze twee fundamentele overtuigingen vormen de ruggengraat van het team motivatie concept Theorie X en Theorie Y.

theorie X managers zijn autoritair, en gaan ervan uit dat ze nodig hebben om mensen voortdurend toezicht. Zij geloven dat hun teamleden niet wilt of verantwoordelijkheid nodig hebben, en dat ze moeten mensen extrinsiek motiveren om resultaten te produceren.

theorie Y managers geloven dat hun teamleden willen meer verantwoordelijkheid en moeten helpen beslissingen te nemen. Ze gaan ervan uit dat iedereen iets waardevols te bieden.

Kortom, je overtuigingen over de motivatie van uw teamleden van invloed op de manier waarop je je gedraagt ​​jegens hen. Dus, is het belangrijk om goed na te denken over hoe u uw mensen te bekijken en om te ontdekken wat je gelooft ze werkelijk motiveert. (Het kan helpen om na te denken over het van je eigen perspectief – wilt u uw eigen baas om u te beheren met behulp van theorie X of Theorie Y? En hoe lang wil je blijven werken voor een Theorie X manager?)

Stap 2: Elimineer Ontevredenheid en creëren Tevredenheid

Psycholoog Frederick Herzberg gezegd dat u uw team te motiveren door het elimineren van elementen van ontevredenheid, en vervolgens de voorwaarden voor voldoening in het werk te creëren.

In zijn Motivatie-Hygiëne Theorie. Hij merkte op hoe oorzaken van de ontevredenheid ontstaan ​​vaak uit irritante het bedrijfsbeleid, opdringerige toezicht, of gebrek aan werkzekerheid, onder anderen. Als u niet over deze problemen aan te pakken, zullen de mensen niet tevreden zijn op het werk, en motiveren hen zal moeilijk, zo niet onmogelijk te bewijzen.

Stap 3: Personaliseer Uw Motivatie Approach

Vergeet niet dat uw team wordt samengesteld uit individuen die hun eigen unieke omstandigheden, achtergronden en ervaringen. Bijgevolg kan elke persoon worden aangedreven door verschillende motiverende factoren, en meer of minder bedreven in zelfwerkzaamheid. Wanneer u een poging om elk teamlid te begrijpen, kun je hen helpen gemotiveerd te blijven.

Er zijn een aantal hulpmiddelen en strategieën die u kunt gebruiken om uw aanpak aan te passen aan motivatie – en niet allemaal volledig onderling overeenstemmen. Echter, het is belangrijk te onthouden dat elk individu en elke situatie is anders, dus zorg ervoor dat u de theorie of model dat het beste past bij uw situatie te kiezen.

Laten we eens onderzoeken deze in meer detail:

  • Sirota Drie-Factor Theory stelt dat er drie cruciale factoren die uw mensen te motiveren. Dit zijn Equity / Fairness. prestatie en Kameraadschap. U kunt helpen om ervoor te zorgen dat uw teamleden gemotiveerd en positief door het opnemen van elk van deze factoren in hun werk blijven.
  • McClelland Human Motivation Theory is subtiel anders. McClelland geloofde dat we allemaal drie drivers, de noodzaak prestatie. Aansluiting en macht. met een van hen is dominant. Als je je drijfveren en stijl van leidinggeven structureren rond dominante bestuurder van een teamlid, moet je inspanningen goede resultaten te produceren.
  • Piramide van Maslow onderscheidt vijf behoeften die we allemaal hebben, van de meest elementaire tot de meest complexe. Dit zijn fysiologische / lichamelijke. veiligheid. liefde / toebehoren. zelfvertrouwen. en zelfactualisatie (Het gevoel van te doen wat je geboren bent om te doen). Maslow Hiërarchie wordt meestal gepresenteerd in een piramide – U plaatst de basisbehoeften aan de onderkant, want je moet deze voldoen voordat u een van de meer complexe aan te pakken. Volgens deze aanpak, kunt u uw team te motiveren door het aanpakken van alle niveaus.
  • Amabile en Kramer’s Progress Theorie benadrukt hoe vordert en het bereiken van kleine "wins" kan motiverend zijn. Het suggereert zes dingen die je kunt voorzien – duidelijke doelen en doelstellingen. autonomie. middelen. tijd. ondersteuning. en het vermogen van fouten te leren – die geven mensen de beste kans van het maken van herkenbare en betekenisvolle vooruitgang op het werk.
  • U kunt ook gebruik maken van Verwachtingstheorie om een ​​sterke, motiverende werkomgeving waarin hoge prestaties is standaard te creëren. Het verduidelijkt de relatie tussen inspanning en resultaat. en je kunt het gebruiken om motiverende beloningen af ​​te stemmen op de voorkeuren van individuen.
  • Volgens de Pygmalion Effect. uw verwachtingen kunnen de prestaties van uw teamleden beïnvloeden. Bijvoorbeeld, wanneer u twijfelt dat iemand zal lukken, dan kun je haar het gevoel ondergewaardeerd zijn en je haar vertrouwen ondermijnen. Het Pygmalion Effect is nuttig omdat het de gedachte dat je mensen kan aanmoedigen om beter te presteren op het werk door het hebben van en communiceren hoge verwachtingen van hen versterkt.
  • Natuurlijk, geld er wel toe doet, en begrijpen Strategic Compensation kan u helpen structureren extrinsieke beloningen van uw team. Of je nu mensen met een toename in de basis, prestatie of groep-prestaties te betalen, het begrijpen van de verschillen tussen hen en hun inherente voordelen te belonen, kan u helpen om financiële compensatie te structureren in een motiverende manier.

Stap 4: Gebruik transformationeel leiderschap

Motivatie is van vitaal belang in het werk, maar dit zal alleen neemt u tot nu toe, en dan neemt leiding in (klik hier voor de Mind Gereedschap leiding sectie). Als je eenmaal hebt gebruikt de motiverende benaderingen we hierboven hebben besproken, moet u de volgende stap op weg naar een inspirerende, transformationele leider te nemen.

Het vinden van dit artikel nuttig?

U kunt een 281 team management vaardigheden te leren, zoals deze, door toetreding tot de Mind Gereedschap Club.

Wanneer u deze leiderschapsstijl aannemen, kunt u motiveren en til je je team naar nieuwe hoogten, en helpen om buitengewone dingen te bereiken. Transformationele leiders verwacht grote dingen van hun teamleden, en ze vonk gevoel van vertrouwen en loyaliteit in ruil.

Belangrijkste punten

Als manager, je doel is om uw teamleden gemotiveerd en enthousiast over hun werk. Het is belangrijk om een ​​evenwicht te vinden tussen extrinsieke motivator, zoals pay raises en veranderingen staking tot de arbeidsvoorwaarden, en intrinsieke motivatoren, zoals het toewijzen van mensen taken die zij genieten.

Ten eerste, het analyseren van uw eigen veronderstellingen over uw volk. Het is belangrijk te onthouden dat ze waarschijnlijk positief zullen reageren wanneer u een participatieve stijl van leidinggeven, waar ze verantwoordelijk zijn en kunnen hun eigen beslissingen te gebruiken.

Vervolgens gebruikt Motivatoren Herzberg’s en Hygiëne Factoren om eventuele oorzaken van de ontevredenheid onder uw teamleden te elimineren, en vervolgens stappen ondernemen om elementen van tevredenheid te introduceren.

Iedereen is anders, dus op maat van uw motiverende aanpak voor elk teamlid. Er zijn vele strategieën en tools die u kunt gebruiken, maar, hoe meer je weet en begrijpt elk individu, hoe meer effectief uw inspanningen.

Tot slot, vergeet het belang van leiderschap in het motiveren van uw teamleden en hen aanmoedigen om hun verwachtingen te overtreffen. Door het nemen van stappen om een ​​transformationele leider te worden, kun je loyaliteit en vertrouwen aan te moedigen en te inspireren, te ondersteunen en anderen te herkennen. Meer dan dit, kunt u hen te inspireren om buitengewone dingen te bereiken.

Deze website leert je de vaardigheden die je nodig hebt voor een gelukkig en succesvolle carrière; en dit is slechts een van de vele instrumenten en middelen die u hier zult vinden in Mind Extra. Abonneer je op onze gratis nieuwsbrief. of lid worden van de Geest Gereedschap Club en echt een boost je carrière!

Waaruit blijkt dat u de zorg over uw team op te bouwen vertrouwen en verhoogt hun vertrouwen. Bedankt voor het delen van de site op de motivatie. Er zijn goede artikelen en motiverende quotes op de site.

Michele
Mind Gereedschap Team

Meer dan een maand geleden schreef mssoftmind

Ik ben het eens dat akways spreekt zachtjes met uw medewerkers en het zal u helpen om het vertrouwen van uw medewerkers te verhogen. http://motivationbasket.com/

Meer dan een maand geleden schreef Yolande

Dat is geweldig om te horen, Vishal.

Yolande
Mind Gereedschap Team

Bron: www.mindtools.com

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

achttien + 10 =